信息化大数据的发展开启了一个全新的时代。
人工智能、数字经济、智能机器人、智慧工厂、无人超市、扫码支付等新业态的出现改变着我们原有生活方式。
在信息化时代浪潮冲击下，行业发展都将经历“脱胎换骨”式的巨变。
但正所谓是“春风吹来福是祸，几人欢喜几人愁”。
对于本身就盈利较少的企业根本无力于投入更多资金来优化企业转型升级，对于这类型企业要么继续走传统化发展的老路子，要么等来的就是破产倒闭。
而有的企业在时代发展洪流中逆流而上、顺势而生，并焕发出磅礴的生命力。
尤其是轻资产运行的代表--安全技术服务行业，由于近些年不断严峻的安全生产形势与安全事故频发引起了国家层面对安全问题的重视程度，不断加速关于安全问题的顶层设计，大力推进安全生产双重预防体系建设，使安全技术服务行业，在激烈的时代发展竞争中，始终保持着昂扬的生命力。
那么双重预防体系究竟是什么呢？
双重预防体系分为风险分级管控和隐患排查治理两个模块
1.风险分级管控：
重点是分级，既是将风险分级，也是将责任分级。
在建设双重预防体系的过程中，需要将风险进行分级，根据相应的风险分级法，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四色风险等级，分别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”，与此同时，为了将责任落实，避免出现推诿、错漏的情况出现，将事故发生后的责任也进行分级，一般分为“公司、车间、部门、员工”，每个级别对应相应的风险管控层级，方便落实责任和风险点的划分。
2.隐患排查治理：
隐患排查，即根据国家相关法律法规，各行业的相关标准，将隐患进行排查，并降低事故发生的可能性乃至于遏制事故的发生。在隐患排查的过程中，要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患，什么样的情况下会造成事故的发生。安全隐患的存在通常源于四个因素，为：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的原因，管理的缺失，即通常所说的人、物、环、管。
双重预防体系建设内容：
1.体系建设主要内容
1. 建立单位双重预防体系建设机构
2. 建立执行风险分级管控制度
3. 建立执行隐患排查治理制度
4. 建立风险辨识管控清单
5. 建立隐患排查治理台账
6. 绘制风险分级四色（红橙黄蓝）分布平面图
7. 绘制岗位作业风险比较四色（红橙黄蓝）柱状图
8. 设置单位重大风险公告栏
9. 制作岗位风险管控应知应会卡
10. 制作岗位事故应急处置卡
11. 建立使用信息化平台，对双重预防机制运行情况进行信息化管理
双重预防体系建设对于一个企业的重要性：
双重预防体系建设，斩断了危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链条，形成了风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的两道安全生产事故“防线”；是安全工作关口前移、源头治理、有效防范遏制生产安全事故的关键途径，防范与未然；实现了安全生产管理从传统向现代模式的转变。